9月29日上午，公司黨委書記、董事長胡六中在副總經(jīng)理劉安俊陪同下，赴安慶分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體員工參加調(diào)研座談會。
會上，安慶分公司就生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、財務(wù)、安全質(zhì)量和黨建工作進行了詳細匯報，同時也提出了存在的困難和問題。
胡六中在聽取匯報后對安慶分公司的工作給予了肯定，就人才培養(yǎng)、勞務(wù)招標、工資待遇等方面與參會人員展開了深入的交流。并就做好分公司下一步工作提出了三點要求：一要抓好經(jīng)營工作。找準市場，做大做強安裝主業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力；發(fā)揮上市公司優(yōu)勢，大力發(fā)展房建和市政“兩翼”市場；完善激勵措施，強化全員經(jīng)營理念；嚴控聯(lián)營項目，嚴格準入制度，降低企業(yè)風險。二要強化工程項目管理。做好全面預(yù)算工作，準確合理完成項目策劃，狠抓已完工項目的決算工作，在項目中完善農(nóng)民工實名制、項目承包管理制度。三要持續(xù)全力抓好基層黨建工作。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，繼續(xù)保持良好的工作作風，建設(shè)一個團結(jié)和諧的班子，帶領(lǐng)分公司全體員工不忘初心，充滿信心，堅定向前，為完成全年各項目標任務(wù)不懈努力。
劉安俊就安慶分公司發(fā)展戰(zhàn)略定位、提高管理水平、改善人力資源狀況、全力以赴完成公司各項任務(wù)提出了具體要求。
