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第一分公司召開10月份生產(chǎn)安全會議

    10月11日上午,第一分公司召開2018年10月份生產(chǎn)安全會議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人共20余人參加了此次會議,第一分公司聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、公司總會計師張元斌應(yīng)邀到會作工作指導(dǎo)。
    會上分公司生產(chǎn)副經(jīng)理魯會首先由通報9月份生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況及10月份的生產(chǎn)計劃安排,盤點(diǎn)了在建項目的剩余工程量,重點(diǎn)報告了9月份已完工、已決算項目的清欠情況;接著分管安全、技術(shù)質(zhì)量的副經(jīng)理李多德在會上通報了分公司9月份在建項目安全管理情況以及9月份CES安全流程上線情況,對上線填報工作作了具體要求,同時他還對分公司9月份開展“質(zhì)量月活動的開展情況進(jìn)行了總結(jié)。隨后分公司各項目經(jīng)理和機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行了月度工作匯報。
    分公司經(jīng)理康永軍在會上著重要求機(jī)關(guān)各部門要學(xué)習(xí)宣貫公司最近新出臺的各項制度文件,梳理吸收并指導(dǎo)項目部執(zhí)行運(yùn)用,強(qiáng)化分公司的基礎(chǔ)管理。
    支部書記胡迎東在會上就10月份分公司的重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),他指出:一是要做好新承接的合肥軌道交通項目的進(jìn)場開工準(zhǔn)備;二是要全力抓好阜陽城南新區(qū)集中供熱項目供熱首站機(jī)電安裝工程項目的搶工;三是要做好新中標(biāo)的淮北臨渙焦化1#、2#號焦?fàn)t煙氣脫硫除塵脫硝工程非標(biāo)件或設(shè)備制作安裝項目的合同簽訂和進(jìn)場準(zhǔn)備;四是要繼續(xù)做好項目清欠、項目內(nèi)部結(jié)算、工程款回收等工作。
    分公司聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、公司總會計師張元斌最后對分公司的工作作了指導(dǎo),張總提出四點(diǎn)工作意見:一是分公司的生產(chǎn)會形式很好,但會議內(nèi)容設(shè)置還需改進(jìn)完善,使其能更好地服務(wù)于一分公司的發(fā)展;二是目前分公司的在建項目不多,工作重心要放在債權(quán)回收和制度學(xué)習(xí)上,盡早把分公司歷史問題處理掉,盡快把機(jī)關(guān)效能提起來,同時在四季度加強(qiáng)經(jīng)營工作,召開經(jīng)營分析會,集思廣益,多承攬任務(wù)為明年的生產(chǎn)提前做好準(zhǔn)備;三是要強(qiáng)化成本意識,一切以項目利潤為中心,一切管理都要從效益出發(fā),精打細(xì)算,每個項目都要爭取獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益;四是要樹立信心、目標(biāo)明確、方向一致、齊心協(xié)力打好分公司的翻身仗。
 
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