7月16日，公司財(cái)務(wù)副總監(jiān)李雷赴蚌埠分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，財(cái)務(wù)部經(jīng)理許素寒參加調(diào)研。
李雷首先來(lái)到康寧藥用硼硅玻璃管廠房工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，就康寧項(xiàng)目的歷史溯源、建成意義與未來(lái)發(fā)展、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行了解，聽(tīng)取了項(xiàng)目部關(guān)于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、工程款回收等情況的匯報(bào)。針對(duì)項(xiàng)目后續(xù)收尾、結(jié)算等工作，李雷要求項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍“月清月結(jié)”，做好結(jié)算，同時(shí)要做好成本分析，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目的變更和簽證辦理。
在臨港智能制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，李雷聽(tīng)取了項(xiàng)目部關(guān)于施工安全、工程進(jìn)度、項(xiàng)目履約、工程款回收、項(xiàng)目特色管理等方面的匯報(bào)。針對(duì)項(xiàng)目部下一步工作打算，他要求，項(xiàng)目部一要管控好協(xié)作單位，搶抓進(jìn)度，通過(guò)良好履約提高信用評(píng)價(jià)，擴(kuò)大企業(yè)影響力；二要發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目文化建設(shè)和特色管理，進(jìn)一步提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，通過(guò)企業(yè)文化引領(lǐng)增強(qiáng)凝聚力；三要強(qiáng)化安全管理，加大對(duì)安全隱患的梳理和整治，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生；四要做好項(xiàng)目計(jì)劃管理，通過(guò)對(duì)分包結(jié)算支付等方面的精細(xì)化管理，增強(qiáng)商務(wù)意識(shí)，全面提升成本管控水平；五要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，為二次經(jīng)營(yíng)占領(lǐng)市場(chǎng)打好基礎(chǔ)。
最后，李雷來(lái)到分公司機(jī)關(guān)，對(duì)分公司財(cái)務(wù)體系、制度建設(shè)等具體工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。李雷強(qiáng)調(diào)，分公司要進(jìn)一步抓好財(cái)務(wù)體系建設(shè)，健全各類(lèi)制度，強(qiáng)化預(yù)算管理，保證財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完整性，要嚴(yán)格按國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)辦事，主動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目一線(xiàn)，為進(jìn)一步提高分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益做好參謀。
許素寒就如何提高安建經(jīng)開(kāi)子公司和分公司的財(cái)務(wù)管理工作效能進(jìn)行了調(diào)研和指導(dǎo)。
