2月16日上午，公司黨委副書記、副總經(jīng)理周正平，副總經(jīng)理趙伯平、王軍赴蚌埠分公司凱盛項目部調(diào)研指導(dǎo)工作，公司財務(wù)副總監(jiān)李雷、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研會上，分公司班子成員結(jié)合各自分管工作進(jìn)行了匯報，項目有關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞項目進(jìn)展情況、目前存在的困難以及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題等方面做了詳細(xì)報告。
針對項目部在圖紙優(yōu)化、次合同簽訂、進(jìn)度質(zhì)量管控、項目策劃等方面提出的問題，各部門負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了指導(dǎo)幫助。趙伯平、王軍就項目現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行剖析，并就安全、質(zhì)量、物資招標(biāo)、成本管控等工作提出進(jìn)一步要求。
會議最后，周正平強(qiáng)調(diào)，一是分公司班子成員和全體項目人員要直面問題，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識到凱盛項目的重要性和社會影響力，建立暢通內(nèi)部溝通機(jī)制；二是把現(xiàn)階段作為階段性攻堅戰(zhàn)，項目部要建立問題清單，明確任務(wù)分解、責(zé)任人和落實(shí)期限，形成周報制度，推進(jìn)項目進(jìn)展；三是做好與合作方的任務(wù)分解，達(dá)到合作共贏的目的；四是主動對接公司相關(guān)職能部門，倒排工期強(qiáng)化履約意識。
此次調(diào)研戳痛點(diǎn)、解難點(diǎn)，聚思想，幫助凱盛項目理清了思路，指明了今后方向，分公司及項目領(lǐng)導(dǎo)班子表示將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，全力抓好各項工作落實(shí)，加快推動項目建設(shè)。
