他用自己辛勤的汗水和無私的奉獻，詮釋了什么是真正的勞動精神，什么是真正的職業(yè)操守。他的事跡，是我們每一個建工安裝人的榜樣，他的精神，是我們每一個建工安裝人的靈魂。他，就是工程建設(shè)中先進的代表——鄭衡。
一、豐富經(jīng)驗與卓越管理能力
鄭衡同志自工作以來，先后參加了蚌埠卷煙廠項目、宿州中糧項目、阜陽卷煙廠項目、蚌埠康寧項目等工程的施工技術(shù)及管理工作。多年來，他依靠拼搏的干勁、扎實的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理能力，取得了顯著成績，所從事和負責的工程項目均創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2021年12月，鄭衡同志被任命為蚌埠市公安局三個基地項目經(jīng)理。任職以來，鄭衡同志認真貫徹成本效益理念，遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提升項目管理水平，總結(jié)出自已的管理辦法。他多次帶領(lǐng)項目部團隊在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工，控制成本和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績。
二、精心管理項目扭虧為盈
每接到一項工程施工任務(wù)，鄭衡同志首先要做的是深入了解設(shè)計文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等，弄清哪些地方可以實施變更，哪些地方可以增效，據(jù)此進行成本核算，確定創(chuàng)效贏利總體思路，確保工程施工收益。蚌埠市公安局三個基地項目，是蚌埠分公司近年來承接的第一個民用施工項目，由鄭衡同志擔任項目經(jīng)理，該項目的策劃利潤率僅為1.68%。稍有不慎就會面臨虧損。
當分公司把這個艱巨的任務(wù)交給他時，他沒有絲毫退卻，立即組織專業(yè)技術(shù)人員，開始施工前期的現(xiàn)場調(diào)查、合同條款分析和成本分析等大量工作，經(jīng)過采用不同的方法反復(fù)對成本進行測算，并結(jié)合自己豐富的項目管理經(jīng)驗，確立了以工程安全、質(zhì)量、進度為基本要求的管理思路，這為工程順利完工、實現(xiàn)利潤，打下堅實基礎(chǔ)。
為了選好協(xié)作隊伍，他把施工能力、資金實力和資質(zhì)等級作為內(nèi)部公開招標的必要條件，采取低價優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本等舉措，堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進場，嚴格把好協(xié)作隊伍入口關(guān)。
為了抓好協(xié)作隊伍的管理，他將協(xié)作隊伍納入項目部一體化管理，從安全、質(zhì)量、進度、成本到材料管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場組織管理，他都不遺余力地給與指導(dǎo)和幫助，搞好監(jiān)督、服務(wù)工作，消除了勞務(wù)方虧損“與我何干”的錯誤思想。在勞務(wù)分包費用結(jié)算方面，他堅持以合同為依據(jù)，每月定期進行質(zhì)量驗收、收方和結(jié)算付款，杜絕不先結(jié)算就付款的現(xiàn)象發(fā)生。
施工初期，編制責任成本階段，他組織專人專班研究擬定實施性施工組織設(shè)計。三個基地項目的防排煙風(fēng)管施工面臨著工藝復(fù)雜，施工成本較高，且成型觀感較差的問題。他通過現(xiàn)場與監(jiān)理、業(yè)主的溝通把防排煙風(fēng)管改成鋼面鎂質(zhì)復(fù)合風(fēng)管。此種風(fēng)管不僅符合新規(guī)中對于風(fēng)管耐火性、隔熱性及完整性的要求而且兼具了美觀、輕體及安裝便捷等優(yōu)勢。此變更預(yù)計可為項目節(jié)省30萬元。
為了確保項目扭虧為盈，鄭衡同志在加強項目各項管理的基礎(chǔ)上，對變更、補償合同條款進行了重點研究。在研究清單合同時他發(fā)現(xiàn)：3、8、9#樓圖紙?zhí)柲芗療崦娣e應(yīng)為176.2m2。但清單中只給12m2，數(shù)量存在誤差。他通過與清單編制單位溝通，得到回復(fù)：清單工程量確實存在有誤，實際工程量為：3#太陽能面積為109m2、8#太陽能面積為18m2、9#太陽能面積為40.95m2。5#特警宿舍、6#民警宿舍電梯站數(shù)均少一站，未按照五站采購安裝。也是由他積極與清單編制單位溝通，得到回復(fù)：清單描述為四站錯誤，未包括地下室，應(yīng)按五站計算。其他單體有五站的電梯，可以參考其他單體報價進行調(diào)整。
他帶領(lǐng)項目部通過業(yè)主選型，確定改變部分高桿燈參數(shù)，達到降低成本增加利潤的目的，目前業(yè)主已選型的高桿燈合同均已簽訂。他則經(jīng)常往返設(shè)計單位，與設(shè)計人員充分交換意見，反復(fù)進行溝通，為項目部開展變更索賠奠定了堅實的基礎(chǔ)，通過努力，鄭衡同志爭取到了一定的成果，最終使項目利潤由策劃的1.68%提升到6%。
三、推動組織建設(shè)與黨建工作
為促使三個基地項目組織機構(gòu)年輕化，鄭衡同志積極吸收新成員，增添新鮮血液。以老員工帶動新員工，形成協(xié)同發(fā)展的良好局面，實現(xiàn)組織機構(gòu)整體的年青化與高效益。并以身作則，遵守社會公德及職業(yè)道德，無任何違紀。
從開工到現(xiàn)在，鄭衡同志一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。他帶領(lǐng)項目部成員經(jīng)常參與公司組織的各種學(xué)習(xí)活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。在他的具體分工下，大家各盡其責，認真完成各項工作任務(wù)。形成了一支團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強的隊伍。在過去的日子中，他帶領(lǐng)項目部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利完成了各項既定任務(wù)。
日復(fù)一日，年復(fù)一年，鄭衡同志在自己平凡的崗位上默默無聞地工作著、奉獻著。他的事跡讓我們明白了，勞模離我們并不遙遠，他就在我身邊。讓我們向榜樣學(xué)習(xí)，攜手共進，為集團和公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻力量。